หลักสูตร กลยุทธ์การพัฒนาผู้นำ

หลักสูตร กลยุทธ์การพัฒนาผู้นำ

ข้อมูลติดต่อ

  • ชื่อวิทยากร/หน่วยงาน/บริษัท: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
  • ชื่อผู้ติดต่อ: คุณป๊อบ
  • เบอร์มือถือ: 086 318-3151
  • เบอร์โทรอื่นๆ: 026154499
  • อีเมล: hipotraining@gmail.com
  • เว็บไซต์: http://hipotraining.co.th/%E0%B8%AB%E0%B8%99%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%AB%E0%B8%A5%E0%B8%B1%E0%B8%81.h
  • LINE Id: -

รายละเอียด คอร์สอบรม

กลยุทธ์การพัฒนาทักษะผู้นำ

(Leadership Development)


วิทยากร: ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์

อดีต General Manager - บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด

อดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)

และผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group

รวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 25 ปี


19 สิงหาคม 2562

9.00 – 16.00

** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลักการและเหตุผล

 หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรที่เน้นเพื่อการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ เพื่อให้เกิดมุมมองแนวคิดต่อการพัฒนาและการบริหารตนเองและลูกน้อง ให้สามารถเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่และเทคนิควิธีการจูงใจลูกน้องให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับหลัก และกระบวนการในการพัฒนาทักษะการบริหารคนและทักษะการเป็นผู้นำของตนเอง

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้กับตนเอง เพื่อให้การบริหารงานเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้จากการแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากรและผู้เข้าร่วมฝึกอบรมด้วยกัน อันจะนำไปสู่การพัฒนาภาวะผู้นำที่เหมาะสมได้

หัวข้อการฝึกอบรม

1. ภาวะผู้นำและคุณลักษณะของผู้นำ

 บทบาทหน้าที่ของผู้นำ

 การเข้าใจธรรมชาติพฤติกรรมของคน

 ประเภทและคุณลักษณะของผู้นำแบบต่างๆ

 แบบวิเคราะห์ภาวะผู้นำของตนเอง

 เทคนิคการปรับพฤติกรรมของผู้นำ

2. ผู้นำกับการสื่อสารในงาน

 กระบวนการสื่อสารแบบปฏิสัมพันธ์ (Transactional Analysis – TA)

 แบบของการสื่อสารที่บรรลุผล

 11 วิธีสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

 กรณีศึกษา การสื่อสารในงาน

3. ผู้นำกับการมอบหมายงาน

 การพิจารณางานที่ควรมอบหมาย

 หลักการมอบหมายงาน

 ขั้นตอนการมอบหมายงาน

 เทคนิคการมอบหมายงานกับผู้ใต้บังคับบัญชา ประเภทต่างๆ แบบ 4 M

4. การบริหารผลงาน : ทักษะการควบคุม ติดตาม และประเมินงาน

 แนวคิด การบริหารผลงาน

 หลักการควบคุม ติดตามงาน

 ขั้นตอนการควบคุม ติดตามงาน

 แบบ Balance Sheet กับการควบคุม ติดตามงาน

5. ผู้นำกับการจูงใจ

 หลักสำคัญของการจูงใจ

 ปัจจัยสำคัญต่อประสิทธิผลของการจูงใจ

 การกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่พึงปรารถนา

 การควบคุมหรือลดพฤติกรรมที่ไม่พึงปรารถนา

ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด



ชวนอ่าน ! เทรนด์ใหม่ ๆ เพื่อ การพัฒนาตนเอง และเพิ่มศักยภาพ การทำงาน

ธุรกิจเจ๊ง เช็คความเสี่ยงก่อนจะสาย.. รู้ก่อนไม่มีคำว่า ธุรกิจเจ๊ง
แอปเรียนภาษา รวม 7 แอปเรียนภาษา ทั้งสนุกและได้ความรู้
Mental Health วิธีสังเกตสุขภาพจิต สัญญาณเตือน Mental Health ที่ควรได้รับการดูแล
หารายได้เสริม 5 ไอเดีย วิธี หารายได้เสริม ง่าย ๆ ด้วย ChatGPT
Growth Mindset Growth Mindset กล้าคิด กล้าเปลี่ยน ปรับกรอบความคิดให้ชีวิตไม่มีลิมิต

ตารางเรียน/สถานที่

รอบ วันที่ เวลา สถานที่
1 จันทร์ที่ 19 ส.ค. 2019 09:00 - 16:00 น. โรงแรม โกลด์ ออร์คิด กรุงเทพ

ข้อมูลคอร์ส

  • รหัสคอร์สอบรม: ABR-1908-0034
  • ประเภทการอบรม: อบรมทั่วไปโดยบริษัท/หน่วยงาน
  • หมวดหมู่: หัวข้ออบรมอื่นๆ

คุณน่าจะสนใจ

The Challenges of Flexible Packaging toward Circul...

The Challenges of Flexible Packaging toward Circul...

ศูนย์พัฒนาบุคลากรพลา...
หลักสูตร Japanese Desserts 5days

หลักสูตร Japanese Desserts 5days

วิทยาลัยดุสิตธานี...

ติดต่อรวดเร็ว ไม่พลาด! ข้อมูลข่าวสาร ข้อเสนอพิเศษ คอร์สเรียน สัมมนา LINE Official Account

เพิ่มเพื่อน