หลักสูตร กลยุทธ์การพัฒนาผู้นำ

หลักสูตร กลยุทธ์การพัฒนาผู้นำ

ข้อมูลติดต่อ

  • ชื่อวิทยากร/หน่วยงาน/บริษัท: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
  • ชื่อผู้ติดต่อ: คุณป๊อบ
  • เบอร์มือถือ: 086 318-3151
  • เบอร์โทรอื่นๆ: 026154499
  • อีเมล: hipotraining@gmail.com
  • เว็บไซต์: http://hipotraining.co.th/%E0%B8%AB%E0%B8%99%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%AB%E0%B8%A5%E0%B8%B1%E0%B8%81.h
  • LINE Id: -

รายละเอียด คอร์สอบรม

กลยุทธ์การพัฒนาทักษะผู้นำ

(Leadership Development)


วิทยากร: ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์

อดีต General Manager - บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด

อดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)

และผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group

รวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 25 ปี


19 สิงหาคม 2562

9.00 – 16.00

** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลักการและเหตุผล

 หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรที่เน้นเพื่อการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ เพื่อให้เกิดมุมมองแนวคิดต่อการพัฒนาและการบริหารตนเองและลูกน้อง ให้สามารถเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่และเทคนิควิธีการจูงใจลูกน้องให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับหลัก และกระบวนการในการพัฒนาทักษะการบริหารคนและทักษะการเป็นผู้นำของตนเอง

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้กับตนเอง เพื่อให้การบริหารงานเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้จากการแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากรและผู้เข้าร่วมฝึกอบรมด้วยกัน อันจะนำไปสู่การพัฒนาภาวะผู้นำที่เหมาะสมได้

หัวข้อการฝึกอบรม

1. ภาวะผู้นำและคุณลักษณะของผู้นำ

 บทบาทหน้าที่ของผู้นำ

 การเข้าใจธรรมชาติพฤติกรรมของคน

 ประเภทและคุณลักษณะของผู้นำแบบต่างๆ

 แบบวิเคราะห์ภาวะผู้นำของตนเอง

 เทคนิคการปรับพฤติกรรมของผู้นำ

2. ผู้นำกับการสื่อสารในงาน

 กระบวนการสื่อสารแบบปฏิสัมพันธ์ (Transactional Analysis – TA)

 แบบของการสื่อสารที่บรรลุผล

 11 วิธีสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

 กรณีศึกษา การสื่อสารในงาน

3. ผู้นำกับการมอบหมายงาน

 การพิจารณางานที่ควรมอบหมาย

 หลักการมอบหมายงาน

 ขั้นตอนการมอบหมายงาน

 เทคนิคการมอบหมายงานกับผู้ใต้บังคับบัญชา ประเภทต่างๆ แบบ 4 M

4. การบริหารผลงาน : ทักษะการควบคุม ติดตาม และประเมินงาน

 แนวคิด การบริหารผลงาน

 หลักการควบคุม ติดตามงาน

 ขั้นตอนการควบคุม ติดตามงาน

 แบบ Balance Sheet กับการควบคุม ติดตามงาน

5. ผู้นำกับการจูงใจ

 หลักสำคัญของการจูงใจ

 ปัจจัยสำคัญต่อประสิทธิผลของการจูงใจ

 การกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่พึงปรารถนา

 การควบคุมหรือลดพฤติกรรมที่ไม่พึงปรารถนา

ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด



ชวนอ่าน ! เทรนด์ใหม่ ๆ เพื่อ การพัฒนาตนเอง และเพิ่มศักยภาพ การทำงาน

ธุรกิจเจ๊ง เช็คความเสี่ยงก่อนจะสาย.. รู้ก่อนไม่มีคำว่า ธุรกิจเจ๊ง
แอปเรียนภาษา รวม 7 แอปเรียนภาษา ทั้งสนุกและได้ความรู้
Mental Health วิธีสังเกตสุขภาพจิต สัญญาณเตือน Mental Health ที่ควรได้รับการดูแล
หารายได้เสริม 5 ไอเดีย วิธี หารายได้เสริม ง่าย ๆ ด้วย ChatGPT
Growth Mindset Growth Mindset กล้าคิด กล้าเปลี่ยน ปรับกรอบความคิดให้ชีวิตไม่มีลิมิต

ตารางเรียน/สถานที่

รอบ วันที่ เวลา สถานที่
1 จันทร์ที่ 19 ส.ค. 2019 09:00 - 16:00 น. โรงแรม โกลด์ ออร์คิด กรุงเทพ

ข้อมูลคอร์ส

  • รหัสคอร์สอบรม: ABR-1908-0034
  • ประเภทการอบรม: อบรมทั่วไปโดยบริษัท/หน่วยงาน
  • หมวดหมู่: หัวข้ออบรมอื่นๆ

คุณน่าจะสนใจ

หลักสูตรการฝึกอบรม C-TPAT Program MAS 2020  (Calss...

หลักสูตรการฝึกอบรม C-TPAT Program MAS 2020 (Calss...

บริษัท คิวเอ็มแอล คอ...
Public Training : Leadership Mindset สร้างผู้นำให้...

Public Training : Leadership Mindset สร้างผู้นำให้...

บริษัท เคเอ็นซี เทรน...
คอรส์อบรมนายพิธี พิธีกร...

คอรส์อบรมนายพิธี พิธีกร...

บริษัท เคเอ็นซี เทรน...

ติดต่อรวดเร็ว ไม่พลาด! ข้อมูลข่าวสาร ข้อเสนอพิเศษ คอร์สเรียน สัมมนา LINE Official Account

เพิ่มเพื่อน