รับส่วนลดพิเศษ จ่ายแค่ 3 แต่เข้าได้ถึง 4 ท่านทันที !!!
หัวข้อการอบรม
1. ที่มาและความสำคัญของภาวะวิกฤตกับองค์กร
2. ภาวะผู้นำกับกระบวนการประสิทธิภาพของการสื่อสาร
3. เจาะลึกแนวทางวิเคราะห์จิตสำนึกการสื่อสารระหว่างบุคคล
(Transactional Analysis : TA)
4. เจาะลึกขั้นตอนการจัดการภาวะวิกฤตในเชิงรุก
5. การวางแผนการสื่อสารในภาวะวิกฤตแบบบูรณาการทั้งระบบ
6. เทคนิคการสื่อสารให้ชัดเจนแบบบูรณาการในภาวะวิกฤต
7. เทคนิคการประชาสัมพันธ์ในภาวะวิกฤตแบบเข้าถึงทันเวลา
8. กลยุทธ์การสื่อสารประชาสัมพันธ์ในภาวะวิกฤตอย่างเป็นลำดับ
9. Workshop : ถอดแบบการจัดการภาวะวิกฤติไต้หวันโมเดล (กรณีศึกษา)
ผู้เข้าฝึกอบรม เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา หัวหน้างาน และพนักงานทุกระดับในองค์กร
รอบ | วันที่ | เวลา | สถานที่ |
---|---|---|---|
1 | เสาร์ที่ 26 ก.พ. 2022 | 13:00 - 16:00 น. | เรียนออนไลน์ ผ่าน Program Zoom |