หลักสูตรฝึกอบรมออนไลน์ : HOW TO LEAD TEAM : Supervisory Skill and Performance Management

หลักสูตรฝึกอบรมออนไลน์ : HOW TO LEAD TEAM : Supervisory Skill and Performance Management

ข้อมูลติดต่อ

  • ชื่อวิทยากร/หน่วยงาน/บริษัท: ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ
  • ชื่อผู้ติดต่อ: คุณศุภิสรา
  • เบอร์มือถือ: 085 485-8825
  • เบอร์โทรอื่นๆ: -
  • อีเมล: public@sbdc.co.th
  • เว็บไซต์: https://sbdc.co.th/public-training-calendar/765/how-to-lead-team-supervisory-skill-and-performance-m
  • LINE Id: @strategiccenter

รายละเอียด คอร์สอบรม

HOW TO LEAD TEAM : Supervisory Skill and Performance Management

หลักสูตรฝึกอบรมออนไลน์ : ศิลปะการนำทีม เสริมสร้างทักษะการเป็นหัวหน้างานและบริหารผลงาน

เรียนออนไลน์ผ่าน Zoom Meeting (พร้อมรับไฟล์เอกสาร)

วันพฤหัสบดีที่ 8 ธันวาคม 2565 เวลา 09.00 - 16.00 น. (6 ชั่วโมง)

ราคา 4,800 บาท/ท่าน (ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)


“สู่การเป็นหัวหน้างานยุคใหม่

ที่ทำให้ทราบถึงแนวคิดการบริหารทีมและบริหารผลงาน”


หลักการและเหตุผล

เรียนรู้บทบาทของการเป็นหัวหน้างานทั้งแนวคิดและเทคนิคต่างๆ ในการบริหารงาน ตลอดจนทราบถึง บทบาทในการสั่งงาน สอนงาน และมอบหมายงาน การกำหนดเป้าหมาย และวางแผนในการทำงานเพื่อให้ทีมงานของตนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล บทบาทและเทคนิคที่ผู้นำ ผู้จัดการ ผู้บริหารขององค์กรควรรู้ ด้วยศาสตร์และศิลป์ในการบริหารคนแบบต่างๆ ที่หัวหน้างานยุคใหม่ต้องมี ตั้งแต่การบังคับบัญชา สั่งงาน มอบหมายงาน การสื่อสาร และการควบคุมงาน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารงาน บริหารคน รวมถึงศิลปะและคุณลักษณะของการเป็นผู้บริหารที่ดี


Key Contents

♟ ศิลปะการบริหารจัดการ

    เรียนรู้แนวคิดการบริหารจัดการยุคใหม่ผ่านกรณีศึกษา เข้าใจความต้องการและความคาดหวังในการทำงาน การสร้างคุณค่าเพื่อตอบสนองเป้าหมาย การสร้างความสำเร็จในการบริหารงานซึ่งเกิดจากการใช้ต้นทุนที่คุ้มค่า แนวคิดในการวางแผนและการควบคุมงานให้ประสบความสำเร็จ

          • การบริหารองค์กรและกลไกการทำงานขององค์กร

             - การทำงานที่เป็นระบบเป็นอย่างไร

             - อะไรคือเหตุผลที่ลูกค้าต้องเลือกเรา

             - การวางแผน

                 + การกำหนดเป้าหมายที่ดี

                 + การวางแผนการดำเนินการ

          • การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา

             - การระบุความผิดปกติ ความเสี่ยง และปัญหา

             - การจัดสำดับความสำคัญในการแก้ไขปัญหา

             - การวิเคราะห์ความเสี่ยง ปัญหา

             - การวางแผนการแก้ปัญหาและปรับปรุงผลการดำเนินงาน

          • เครื่องมือในการวางแผน และควบคุมการดำเนินงานให้ประสบความสำเร็จ

             - Pareto diagram

             - 5W1H + Ichikawa diagram

♟ ศิลปะการนำองค์กร

   เรียนรู้ถึงคำว่า "ผู้นำหรือหัวหน้างานที่แท้จริง" ควรมีบทบาทอย่างไร โดยเริ่มต้นจากตนเอง ทำยังไงให้ทีมอยากทำตามด้วยวิธีการบริหารคนด้วยใจ ผ่านทฤษฎีต่างๆ เช่น ทฤษฎีแรงจูงใจ(FIA), อิทธิบาท 4, กลยุทธ์การสื่อสารที่ดี เป็นต้น อีกทั้งเทคนิคการสร้างทัศนคติที่ดีเพื่อสร้างแรงจูงใจ

          • การนำทีมให้ดำเนินการตามแผนงาน

             - การนำทีม

             - การสร้างแรงจูงใจ

             - การสื่อสาร

             - การมอบหมายงาน

             - ความเข้าใจพฤติกรรมของทีมงาน การนำคนแบบต่างๆ

             - การค้นหาและพัฒนาทีมงานให้เป็นผู้นำ

          • การควบคุมการทำงานให้ประสบความสำเร็จ

             - การติดตามและประเมินผลการดำเนินงาน

             - เทคนิคการระดมสมอง

             - การสร้างกระบวนการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในทีมงาน

          • เครื่องมือในการนำองค์กร และการปรับปรุงการดำเนินงาน

             - GEMBA GENBUTSU

             - KAIZEN

             - PDCA -TQM


Key Benefits

1. ทราบถึงบทบาทหน้าที่ของการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่

2. เรียนรู้ถึงศาสตร์และศิลปะการบริหารจัดการ ศิลปะการนำองค์กร ศิลปะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ

3. สามารถเข้าใจเทคนิคการสั่งงาน การมอบหมายงาน การสื่อสาร และการพัฒนาทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ

4. เทคนิคการรักษาฐานลูกค้าให้ซื้อสินค้าและบริการต่อไป

5. สามารถนำเครื่องมือหัวหน้างานยุคใหม่มาประยุกต์ใช้ในการทำงานให้ตรงตามเป้าหมายขององค์กรสู่การเป็นหัวหน้างานหรือผู้บริหารที่เปี่ยมประสิทธิผล


วิทยากร

คุณกิตติณัฐ พนมฤทธิ์

วิทยากรที่ปรึกษา ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ

- ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวขาญทางค้นการพัฒนาระบบคุณภาพ การจัดการเชิงยุทธศาสตร์

โครงการการจัดการกระบวนการ และจัดทำคู่มือปฏิบัติงาน ทั้งภาครัฐและเอกขน

ประสบการณ์การทำงาน

- ผู้ตรวจประเมินโครงกรรางวัลบริการภาครัฐแห่งชาติ (TPSA) สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ

- ผู้ตรวจรับรองรางวัลคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ

- ที่ปรึกษา ศูนย์นวัตกรรมทางธุรกิจ คณะบริหารธุรกิจ สถาบันบัณฑิตพัฒบริหารศาสตร์


ข้อมูลอื่นๆ

สนใจฝึกอบรมหลักสูตรดังกล่าวกับ Strategic Center ท่านสามารถสมัครได้ที่เว็บไซต์ sbdc.co.th หรือสนใจติดต่อสอบถามเพิ่มเติม โทร. 085-4858825

Link :

https://www.sbdc.co.th/public-training-calendar/765/how-to-lead-team-supervisory-skill-and-performance-management/


ชวนอ่าน ! เทรนด์ใหม่ ๆ เพื่อ การพัฒนาตนเอง และเพิ่มศักยภาพ การทำงาน

ธุรกิจเจ๊ง เช็คความเสี่ยงก่อนจะสาย.. รู้ก่อนไม่มีคำว่า ธุรกิจเจ๊ง
แอปเรียนภาษา รวม 7 แอปเรียนภาษา ทั้งสนุกและได้ความรู้
Mental Health วิธีสังเกตสุขภาพจิต สัญญาณเตือน Mental Health ที่ควรได้รับการดูแล
หารายได้เสริม 5 ไอเดีย วิธี หารายได้เสริม ง่าย ๆ ด้วย ChatGPT
Growth Mindset Growth Mindset กล้าคิด กล้าเปลี่ยน ปรับกรอบความคิดให้ชีวิตไม่มีลิมิต

ตารางเรียน/สถานที่

รอบ วันที่ เวลา สถานที่
1 พฤหัสบดีที่ 8 ธ.ค. 2022 09:00 - 16:00 น. @ Zoom : Online Virtual Class Training

ข้อมูลคอร์ส


คุณน่าจะสนใจ

ติดต่อรวดเร็ว ไม่พลาด! ข้อมูลข่าวสาร ข้อเสนอพิเศษ คอร์สเรียน สัมมนา LINE Official Account

เพิ่มเพื่อน